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在信息系统建设和服务能力评估（CS）中，CS2级（基本级）的战略管理部分主要评估企业是否具备基本的战略规划能力，确保发展方向明确、目标可执行。以下是CS2级战略管理的核心要求及对应的证明材料准备建议：
一、战略制定：
1.核心要求：
建立系统化战略管理制度；
使用专业分析工具制定量化目标；
明确公司发展定位和竞争优势。
2.关键资料：
《战略管理制度》正式文件（含审批流程、修订机制）。
战略分析报告（需包含）：
完整的SWOT/PEST分析图表；
行业竞争格局分析。
3年量化发展目标（如市场占有率、营收增长率等具体指标）：
公司发展白皮书（含）：
成立背景和发展历程；
核心技术/服务优势说明；
主要客户案例。
3.注意事项：
战略目标必须包含可量化的KPI指标；
分析工具使用需提供原始数据支撑；
需体现高层管理人员的审批签字。
二、战略执行：
1.核心要求：
建立目标分解和跟踪机制；
实施定期的经营分析制度；配资114查询网
使用信息化系统进行过程管控。
2.关键资料：
年度战略执行方案（含）：
部门级KPI分解表；
季度里程碑计划；
资源分配方案。
经营分析体系文件：
季度经营分析会议纪要（需包含问题诊断和改进措施）；
半年度战略执行评估报告。
系统管控证明：
ERP/OA系统战略模块截图（需显示企业标识）；
系统生成的执行进度报表。
3.注意事项：
目标分解需落实到具体责任人；
会议纪要需包含后续跟踪事项；
系统记录需体现完整的操作日志。
三、战略回顾：
1.核心要求：
建立完善的战略评估机制；
确保财务数据的真实性和一致性；
实施闭环的改进措施。
2.关键资料：
审计相关材料：
最近三年完整审计报告（附会计师事务所资质证明）；
重大调整事项说明。
战略评估文件：
年度战略回顾报告（含目标达成率分析）；
战略调整决策记录。
数据一致性证明：
企业公示系统财务数据截图；
税务申报数据比对表。
3.注意事项：
审计报告需为标准无保留意见；
数据差异超过5%需专项说明；
战略调整需提供变更依据。
四、资料准备建议：
1.格式规范：
所有文件需统一装订成册；
系统截图需包含时间水印。
2.时间要求：
战略文件需体现近3年连续性；
审计报告应在评估前6个月内出具；
经营分析记录需覆盖最近完整年度。
3.真实性保障：
关键文件需法定代表人签字；
提供原始系统数据库查询权限（如需要）；
备查资料保存期限不少于5年配资114查询网。
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